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中国卫浴行业发展分析

  • 发布日期:2010-08-13 16:04:57
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从上世纪90年代至今,中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前,中国已经成为卫浴产品生产与销售国,卫浴洁具占世界总量的30%,卫浴配件  
  约占世界总量的35%,出口到欧洲、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺,国内卫浴品牌尽管数量众多,但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据10%的市场份额,卫浴市场几乎被外资品牌垄断。

  1、中国卫浴行业发展历史

  根据慧聪邓白氏研究的调研了解,中国卫浴市场经过了以下三个发展阶段:

  一阶段(2000年以前)

  2000年以前,美标、科勒、TOTO等品牌进入中国,锁定沿海开放城市,目标市场直切宾馆、写字楼、住宅。本土品牌群居于广大不发达和欠发达地区,两品牌阵营基本互不侵犯。国产品牌还没有意识到危机的临近,而外资品牌却经历了利润回报率较高的黄金时期。

  二阶段(2000-2005年)

  2000至2005年,外资品牌开始向中国广大的内地一级、二级市场挺进,目标再指高中档卫浴市场,与国内企业所属市场领域逐渐接近。此时,外资品牌仍然占据80%以上的中市场份额,低档市场份额为国内3000家企业瓜分,本土卫浴品牌仍未诞生。

  第三阶段(2005年至今)

  2005年后,外资品牌继续拓展其中国市场,拓宽生产线,覆盖高、中、低档市场开始触及国产品牌的核心利益,甚至一些县级市场也随处可见科勒、美标的广告牌。与此同时,国内卫浴品牌也加速发展,出现了以箭牌、法恩莎、惠达、四维等为代表的一批民族卫浴品牌。卫浴行业进入快速发展期,外资品牌和本土品牌两大阵营的市场利益争夺开始逐渐激化。

  2、中国卫浴行业发展趋势

  经历了20年发展的中国卫浴行业,该何去何从?基于对卫浴行业多年的专注和积累,慧聪邓白氏研究对中国卫浴行业的发展趋势归纳如下:

  品牌化运作是必经之路

  品牌化的力量通过进口品牌的分析可以充分体现,TOTO和科勒,进入国内市场不过十五六年的时间,早已经成为中国卫浴行业的领军品牌,美标和乐家同样如此。国内品牌要想像国内家电业一样,占据主导乃至霸主地位,品牌力是关键,品牌化运作是必经之路。国内目前具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已经迈上了品牌化运作之路,市场影响力和销售量快速提升,成效显著。

  品牌整合加剧

  2007年开始,随着原材料的涨价,金融危机等市场动荡,卫浴行业开始风波不断:美标两度易主,被伊奈纳入囊中;鹰牌卫浴、吉事多卫浴相继被乐家收归旗下;科勒先后收购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴;重庆轻纺集团全资收购四维卫浴;以及福建路达与和成,中宇与高仪相继达成战略合作等等。

  无论是何种形式的联合,目的都是为了开拓中国市场,而强者与强者之间的联合似乎成为越来越普遍的一种现象和趋势。
   
  新型产品与附加值受青睐
  
  目前消费者消费能力逐渐提高,对产品档次的要求也随之提高,同时根据卫浴市场准入标准要求,卫浴产品出口须达到ISO90000质量体系认证。另外还要有采标认证、输美认证等多项为各国认可的产品标志与标准。须不断提升卫浴产品的技术含量,继续提高出产品的档次与附加值。如加强引入新型卫浴产品生产的新技术,如纳米陶瓷技术、绿色制品生产技术等,不断开发出新一代的新型产品,以满足国内外市场的需求,有利于将产品打入更大市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。

  3、中国卫浴本土企业发展的几点建议

  中国卫浴行业竞争激烈,外资品牌与本土品牌的竞争愈演愈烈,数量众多的本土企业若想发展壮大,继续转变发展模式,较好的寻找市场契合点。针对本土企业,慧聪邓白氏有以下几点建议:

  品牌建设:卫浴品牌迎来了快速发展的阶段,要想在愈演愈烈的竞争中分一杯羹,拥有含金量高的品牌,是应对市场的强劲武器。

  推动技术创新:技术是产品内在的本质差异,是阻隔竞争对手、提升行业地位的核心推动力,是企业综合实力的体现,唯有技术创新才能给企业带来长久的竞争力。

  产品融入环保功能:随着环保、节能概念的深入,消费者对这些节水洁具会产生新的认识,卫浴产品如果想迅速占领市场,还要从环保上下工夫,不断提高产品的性能。从原材料、配件、设计等方面充分体现健康环保的概念。

  拓展中国的三四级市场:在小城镇,生活着数亿具有消费能力的消费者,小城镇的家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约50%,而且在今后20年内,小城镇中年收入超过3.5万的家庭每年将增加760万户,比城市增长速度还快。中国本土企业应充分利用其本土优势,拓展广阔的三四级市场。

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